|
|
|
| поздравительно-поучительный | |
|
|
|---|
|
|
| | 1. Жизнь руководителя взаймы | |
|
| 2. Критерий для определения хорошо управляемого предприятия по П. Друкеру | |
|
| 3. Мебельный час пробил. Прогноз и приглашение | |
|
| 4. Исторические факты о легендарных мебельщиках. Видео | |
|
| |
|---|
|
|
|
|
| | Вы знаете, что такое жизнь взаймы? | | |
|
|
|---|
|
| | Это когда вы говорите, что сделаете это потом, что когда-нибудь это произойдет: - Вот заработаю денег, и смогу тогда нанять помощника (технолога, дизайнера, руководителя).
- Вот будет чуть получше, и открою новый магазин/филиал, сделаю сайт, лендинг.
- Вот найду хороших продавцов (менеджеров), и тогда пойдут продажи, а я смогу заняться стратегией и всякими правильными вещами, о которых вы говорите.
- Вот найду хорошего руководителя и перестану «пахать» круглосуточно, а буду больше отдыхать и заниматься собой…
- Вот поработаю ещё годик-другой, покручусь, а потом все наладится: денег станет больше, доходы вырастут и «заживу по-настоящему».
| |
|
|
|---|
|
| | А тем временем жизнь идёт, бизнес растёт или сокращается, персонал набирается, увольняется, прибыль растёт, потом снижается, а времени на себя по-прежнему не хватает… И в какой-то момент времени понимаешь, что бегаешь как "белка в колесе".
И откладываешь жизнь на потом.
(так написала моя коллега Инна Попова-Левина из Челябинска). Только "потом" не наступает никогда. Если не начать жить здесь и сейчас, если не начать сейчас делать Дело эффективно, то оно и не наступит. | |
|
|
|---|
|
| | “Предприниматель - это тот, кто получает прибыль, сокращая усилия”.
Это слова П. Друкера, одного из самых авторитетных ученых в области менеджмента. Заметьте, что ничего не сказано о том, что нужно преодолевать препятствия! Нормальный (подчеркиваю это слово) руководитель ищет пути сокращения усилий, а извне нам навязывают мифы о героических преодолениях. | |
|
|
|---|
|
| | Много лет назад, когда я только начинал работать консультантом, пишет Друкер, мне удалось найти способ, по которому можно было отличать хорошо управляемое промышленное предприятие от плохо управляемого, при этом абсолютно не имея специальных знаний производства.
Как я вскоре убедился, хорошо управляемое предприятие – это спокойное место. Зато фабрика, отличающаяся "кипучей" деятельностью и "трудовым героизмом" работников, которые бросается в глаза любому посетителю, является на самом деле плохо управляемой. На хорошо организованном производстве царит нечто похожее на вялость. Там не происходит ничего захватывающего и волнующего только потому, что там заблаговременно предвидят возможные кризисы и умеют превращать их в рутинное, подконтрольное явление. Любая хорошо управляемая организация по-своему монотонна и "скучна". Драматизм в таких организациях проявляется в принципиальных решениях, формирующих будущее, а не в героических усилиях, направленных на ликвидацию заранее созданных трудностей. | | |
|
|
|---|
|
| И вот я задаю вам вопрос: | |
|
|
|---|
|
| Вы прочли серию рассылок про мифы и ОГРы мебельного бизнеса, кейсы и их анализ, что вы начали делать сейчас?
Начали откладывать на потом. Потом. Потом. Потом. Потом. Потом. Потом. Это проклятие бизнеса. Это ваш 8-ой ОГР. По ком звонит колокол, спрашивал Хемингуэй в своем одноименном произведении?
«Нет человека, который был бы как Остров, сам по себе. Каждый человек есть часть Материка, часть Суши; и если волной снесёт в море береговой Утёс - меньше станет Европа. И так же — если смоет край мыса или разрушит Замок твой или друга твоего. Смерть каждого Человека умаляет и меня, ибо я един со всем Человечеством, а потому не спрашивай, по ком звонит колокол — он звонит по Тебе» — так до него еще ответил Джон Донн. | | |
|
| Мебельный час пробил 1. Первое полугодие этого года было ужасным по трафику. Но я делаю прогноз (до этого в течение 4-х лет они сбывались) — в конце июля трафик восстановится (форс-мажоры не в счет). И покупатели придут. 2. Начался мебельный бизнес-тур в Санкт-Петербурге.
Это 3 великолепных мероприятия.
Сегодня стартовал семинар по управлению. На него съехались представители мебельного бизнеса Молдовы, Беларуси, Украины, России. Мы ставили ограничение — 30 участников, но белорусская диаспора «продавила» нас своей мощью — из этой страны прилетели 12 человек! Поэтому получилось 38. | |
|
|
|---|
|
|
| | 3. Ваш шанс получить лучшие рецепты продаж, управления, маркетинга — участвовать 12 июня в Совете Директоров мебельных компаний. Это новый формат наших мероприятий, где создается база готовых решений для мебельного бизнеса.
Вы хотите их получить? Сейчас и здесь. 4. Приезжайте 14, 15, 16 июня — вы сразу создадите во время семинара продающие планограммы для ваших собственных торговых точек, дилерских или для франшизы. Вы поучаствуете одновременно в создании еще 7-12 продающих экспозиций, такой практикум могут вести только настоящие профи, эксперты своего дела.
Показывать чужое — многие готовы, а разбирать вживую планограммы участников — единицы. И мы это делаем. Только для 20 участников. И тут нас никто уже “не продавит”, это практически индивидуальная работа с каждой компанией, кто примет участие. Осталось 4 места. Успейте вписаться здесь. 5. Закажите нам индивидуальные разработки для вашей компании. И увеличьте свою прибыль и продажи! | | |
|
|
|---|
|
| | ММКЦ сделает за вас и для вас | | |
|
|
|---|
|
| Для производителей, продающих оптом | |
|
| — Разработаем новые коллекции мебели до запуска в производство и создание необходимых POS и обучающих материалов.
— Построим отдел продаж по уму.
— Обучим менеджеров.
— Поможем организовать и провести конференцию для ваших дилеров. | |
|
| | Для розницы — Проведем аудит системы маркетинга и продаж с разработкой стратегии от выбора ниши до пошагового плана развития на 1–1,5 года с сопровождением и выполнением работ.
— Возьмем на аутсорсинг полностью обучение, аттестации, проверки продавцов по стоимости ниже оплаты бизнес-тренера.
— Сделаем Интернет-продвижение вашей компании от получения заявок на сайте до настройки продаж (подходит и тем, кто еще не занимался продвижением в Интернет). | | |
|
|
|---|
|
| | Вы можете написать нам о том, какие услуги вас интересует, даже если в этом списке не нашли ни чего подходящего. Пишите обратным письмом на shkola_asa@mmkc.su или звоните по бесплатному телефону по РФ: 8 800 555-00-19 или напишите в любой мессенджер, +7 965 054-64-85 Viber, WhatsApp, Telegram. | |
|
|
|---|
|
| | Мебельный час пробил! Дамы и Господа, будьте с нами! С ММКЦ впереди! | |
|
|
|---|
|
|
| | Мы являемся тем,
чем мы занимаемся постоянно. Непревзойденное мастерство,
таким образом –
это не действие,
а привычка.
(Аристотель) | | |
|
|
|---|
|
|
Александров Сергей Александрович
генеральный директор ММКЦ
основатель Клуба знаний мебельного бизнеса | |
|
|
|---|
|
| | Есть вопросы? Пишите: shkola_asa@mmkc.su Или связывайтесь с нами: 8 800 555-00-19 бесплатный звонок по России, +7 965 054-64-85 Viber, WhatsApp, Telegram | |
|
|
|---|
|
| Присоединяйтесь к Клубу знаний мебельного бизнеса в социальных сетях: | |
|
|
|---|
|
| | © 2019 Авторские права принадлежат Александрову С.А., ООО «ММКЦ». Все права защищены.
Вы получили данную рассылку, так как являетесь клиентом или подписчиком ММКЦ.
| |
|
|
|---|
|
|
