Помните про эффект Розенталя? Я писал об этом в одной из предыдущих рассылок. Напомню об этом, и почему задолженность возникла. |
|
| |
|---|
Был проведен такой эксперимент: в школе учеников с абсолютно одинаковыми способностями разделили на 2 группы. Но учителям сказали, что первая группа обладает более высоким IQ, интеллектом и более высоким потенциалом. |
|
|
|---|
В результате через определенное время именно первая группа показала более высокие результаты в тестах. Почему? Оказалось, что им больше уделяли внимание, так как их представили, как группу более перспективную.
Вот так мы можем как “загубить” сотрудников, так и развить в лучшую сторону, и это зависит от наших предубеждений. Подробнее об этом здесь было. |
|
|
|---|
Поэтому мы часто принимаем неверное решение в отношение потенциала сотрудника, неправильно оценивая, не понимая всех механизмов обучения, мотивации, развития. |
|
| |
|---|
Вы не задолжали перед сотрудниками, не дав им возможности себя проявить? |
|
|
|---|
Да, есть такое. Правда, есть и другое. Когда мы слишком много ждали, ожидая, что сотрудник раскроется, а он так и не зажёг. |
|
| |
|---|
Как избежать ловушки между “недодали” и “переждали”? |
|
|
|---|
Оценивать на входе новичков быстро, не тратя своего драгоценного времени, сразу понимая, кто годится, кто нет. У руководителя, как правило, нет времени долго собеседовать, проводить всё по чек-листу, потом опять собеседовать, мотивировать, самому обучать, контролировать. |
|
| |
|---|
Давайте упростим задачу. Берем новичка, сразу его загоняем на курс по продажам, где он проходит тесты, должен соблюдать темп обучения. И через 5 дней вы уже увидите, кто сколько уроков прошел, с каким результатом. И если даже на входе такой новичок не в состоянии сорганизовать себя на 30 мин занятий в день, то зачем он вам нужен? Что он вообще может? |
|
|
|---|
А вот тот, который уложился в срок, прошёл тестирование, то можно уже им заняться и поплотнее! Есть перспективы получить отличного продавца! |
|
| |
|---|
Есть такое НО. Вот я то в него, новичка, сейчас вложусь, а он всё равно уйдет. Такое бывает. И поэтому для новичков-стажеров мы сделали курс БЕСПЛАТНО, Чтобы Вы могли его оценить, при этом не вкладывая деньги. Хотите начать быстрее принимать продавцов, оценивать их, отделять мотивированных и эффективных от лентяев и неподходящих для этой работы? Запишите их на наш бесплатный курс “От стажёра-новичка к асу-мастеру продаж”! |
|
|
|---|
И важно! Вам не нужно ждать начала этого курса! Как только у вас появляется стажёр, сразу его подключайте! В любое время дня и ночи! Поехали! 😊 И будут у вас Большие Мебельные Продажи! |
|
|
|---|
С ММКЦ впереди! Будьте лидером на мебельном рынке! |
|
|
|---|
Остались вопросы? Пишите обратным письмом или звоните или пишите в любом мессенджере +7 (962) 719-74-85 Есть идеи? Хотите посотрудничать? Есть вопросы, проблемы по продажам, маркетингу, продвижению, персоналу, проведению изменений? Звоните или пишите в любом мессенджере +7 (962) 719-74-85 |
|
|
|---|
Александров Сергей Александрович
|
|
|
|---|
P.S. Смысл курса для стажеров в том, что к нему можно подключиться в любое время любым количеством стажёров. Если сегодня у вас вышел 1 стажёр, то не надо собирать остальных, они могут нескоро появиться, а время для адаптации текущего уйдет. Потому мы и сделали 1-ый этап стажировки бесплатно. Это методика для проверки и обучения стажеров, отсева негодных, вовлечения годных, так как их мотивация повысится от качественного обучения. И это системный подход, а поэтому внедрите его в свой бизнес-процесс работы с новичками. |
|
|
|---|
Остались вопросы: Телефон: +7 (812) 336-43-15 (Санкт-Петербург) Телефон: +7 (495) 504-36-21 (Москва) Телефон: 8 (800) 555-00-19 (бесплатный звонок по территории РФ) Телефон: +7 (962) 719-74-85 (Вайбер, Вотсап, Телеграм) E-mail: info@mmkc.su
Рабочее время менеджеров ММКЦ: 9.00-18.00 Присоединяйтесь к Клубу знаний мебельного бизнеса в социальных сетях: |
|
|
|---|
© 2026 Авторские права принадлежат Александрову С.А., ООО «ММКЦ». Все права защищены. Вы получили данную рассылку, так как являетесь клиентом или подписчиком ММКЦ.
|
|
|
|---|
|
|