Выпуск № 10 (70) от 27.10.2026

18 октября ASKLEPIY Group отметила день основания. Этот праздник — возможность вспомнить пройденный путь и сказать спасибо людям, благодаря которым компания живёт и развивается.

История ASKLEPIY Group началась в 1992 году. За 33 года открывались компании, появлялись новые направления, росли команды. Многое удалось сделать, многое пришлось преодолеть. За сегодняшними результатами — годы труда, поиск решений, смелость начинать новое и умение поддерживать друг друга в непростые моменты.

При всех переменах неизменной оставалась главная ценность — Человек. Забота о людях, уважение к труду, внимание к коллегам и ответственность перед теми, для кого мы работаем, всегда были и остаются важной частью жизни ASKLEPIY Group.

Сегодня компания продолжает развиваться. И это ваша заслуга, дорогие коллеги. Каждый на своём месте делает работу, без которой невозможен общий результат. Вы обеспечиваете бесперебойную работу, находите выход из сложных ситуаций, предлагаете улучшения, передаёте знания и помогаете новым сотрудникам освоиться.

Особая благодарность — коллегам, которые работают в компании много лет. Вы сохранили опыт и традиции, на которые мы опираемся сегодня. Спасибо и тем, кто присоединился недавно: за свежий взгляд, энергию и желание делать своё дело хорошо.

В честь дня основания для сотрудников традиционно приготовили праздничный плов. За общим дастарханом в разных уголках страны встретились коллеги. Было приятно пообщаться, поздравить друг друга, вспомнить совместную работу. Именно из таких встреч, добрых отношений и взаимной поддержки складывается чувство причастности к компании.

33 года — значимая дата. За ней стоят люди, решения и события, которые сделали ASKLEPIY Group такой, какой мы знаем её сегодня. Впереди ещё немало работы и новых задач. Проходить этот путь вместе с надёжными коллегами — большая ценность.

Дорогие коллеги, с днём основания ASKLEPIY Group!

Спасибо за ваш труд, ответственность и вклад в развитие компании. Желаем вам и вашим семьям здоровья, мира и благополучия. Пусть работа приносит удовлетворение, рядом будут люди, на которых можно положиться, а поводов гордиться общими результатами становится больше.

18-oktyabr kuni ASKLEPIY Group tashkil topgan kunini nishonladi. Bu bayram bosib o‘tilgan yo‘lni yodga olish hamda kompaniyaning yashashi va rivojlanishiga hissa qo‘shayotgan insonlarga minnatdorchilik bildirish uchun yaxshi imkoniyatdir.

ASKLEPIY Group tarixi 1992-yilda boshlangan. O‘tgan 33 yil ichida yangi kompaniyalar ochildi, yangi yo‘nalishlar paydo bo‘ldi, jamoalar kengaydi. Ko‘p ishlarni amalga oshirishga muvaffaq bo‘ldik, ko‘plab qiyinchiliklarni yengib o‘tishga to‘g‘ri keldi. Bugungi natijalar ortida yillar davomida qilingan mehnat, yechimlar izlash, yangilikka qo‘l urish jasorati va murakkab damlarda bir-birini qo‘llab-quvvatlay olish qobiliyati mujassam.

Barcha o‘zgarishlarga qaramay, asosiy qadriyat — Inson o‘zgarishsiz qoldi. Odamlarga g‘amxo‘rlik qilish, mehnatni qadrlash, hamkasblarga e’tiborli bo‘lish va biz xizmat qilayotgan insonlar oldidagi mas’uliyat doimo ASKLEPIY Group hayotining muhim qismi bo‘lib kelgan va shunday bo‘lib qoladi.

Bugungi kunda kompaniya rivojlanishda davom etmoqda. Bu sizning xizmatingiz, qadrli hamkasblar. Har biringiz o‘z o‘rningizda umumiy natija uchun zarur bo‘lgan ishni bajarasiz. Siz ishning uzluksizligini ta’minlaysiz, murakkab vaziyatlardan chiqish yo‘lini topasiz, takomillashtirish bo‘yicha takliflar berasiz, bilimingizni ulashasiz va yangi xodimlarga moslashishda ko‘maklashasiz.
Kompaniyada ko‘p yillardan beri mehnat qilib kelayotgan hamkasblarimizga alohida minnatdorchilik bildiramiz. Siz bugun biz tayanadigan tajriba va an’analarni saqlab qoldingiz. Yaqinda safimizga qo‘shilganlarga ham yangicha nigoh, g‘ayrat va o‘z ishini a’lo darajada bajarish istagi uchun rahmat.
Tashkil topgan kun munosabati bilan xodimlar uchun an’anaga ko‘ra bayram oshi damlandi. Mamlakatimizning turli burchaklarida hamkasblar bir dasturxon atrofida jam bo‘ldilar. Dildan suhbatlashish, bir-birini tabriklash, birgalikdagi ishlarni eslash barchaga xush kayfiyat bag‘ishladi. Kompaniyaga daxldorlik hissi aynan shunday uchrashuvlar, samimiy munosabatlar va o‘zaro qo‘llab-quvvatlashdan shakllanadi.
33 yil — muhim sana. Uning ortida ASKLEPIY Group’ni biz bugun bilgan darajaga olib chiqqan insonlar, qarorlar va voqealar turibdi. Oldinda hali qilinadigan ishlar va yangi vazifalar bisyor. Bu yo‘lni ishonchli hamkasblar bilan birga bosib o‘tish — katta baxt.

Aziz hamkasblar, ASKLEPIY Group tashkil topgan kun muborak bo‘lsin!

Mehnatingiz, mas’uliyatingiz va kompaniya rivojiga qo‘shgan hissangiz uchun tashakkur. Sizga va oila a’zolaringizga sihat-salomatlik, tinchlik va farovonlik tilaymiz. Ishingiz doimo mamnuniyat keltirsin, yoningizda suyansa bo‘ladigan insonlar bo‘lsin, umumiy natijalarimiz bilan faxrlanish uchun sabablar ko‘payaversin.

Нигора Алиева

ASKLEPIY Group

HRD

От цифр к стратегии: интервью с Рустамом Акрамовым

О профессиональном росте, управленческих принципах и команде, которая движется к общей цели.

Raqamlardan strategiyaga: Rustam Akramov bilan suhbat

Kasbiy o‘sish, boshqaruv tamoyillari va yagona maqsad sari intilayotgan jamoa haqida.

Профессиональный рост — это не только новые должности и расширение зоны ответственности. Это прежде всего умение смотреть на привычные процессы под другим углом, видеть взаимосвязи и принимать решения, определяющие будущее бизнеса.

Рустам Акрамов прошёл путь от финансового специалиста до руководителя финансового департамента, а сегодня возглавляет компанию, продолжая совмещать должность директора с функциями CFO. Такой переход требует не только глубокого понимания финансов, но и более широкого взгляда на бизнес — от операционной эффективности до развития команды и клиентского сервиса.

Мы поговорили с Рустамом о его профессиональном пути, изменениях в работе, принципах управления и о том, что помогает компании двигаться вперёд.

Рустам, давайте начнём с самого начала. Как складывался Ваш профессиональный путь?

Мой путь начинался с базовых финансовых и аналитических позиций. На первых этапах главным было научиться работать с данными, понимать движение денежных потоков и видеть за цифрами реальные бизнес-процессы.

Мне всегда было важно не просто выполнять операционные задачи, а понимать, как конкретные финансовые решения влияют на общий результат компании. Со временем это позволило мне пройти путь от рядового специалиста до руководителя финансового департамента, а затем перейти к управлению компанией в целом.

Вы долгое время занимали должность CFO. Что Вам больше всего нравилось в этой работе и какие приобретённые навыки помогают сегодня в роли директора?

Больше всего меня привлекала возможность видеть бизнес как единую систему через призму цифр и показателей. Финансы — это своего рода пульс компании, который помогает оценивать её состояние и понимать, в каком направлении она движется.

В первую очередь я бы выделил системное и аналитическое мышление, способность оценивать риски и целесообразность проектов, а также управление на основе целей и KPI. Не менее важен комплексный взгляд на бизнес. CFO взаимодействует практически со всеми подразделениями, поэтому ещё до вступления в должность директора я хорошо понимал структуру компании и потребности разных команд.

Теперь Вы совмещаете должности директора и CFO. Как изменился Ваш рабочий день и какие задачи вышли на первый план?

Рабочий график стал значительно плотнее, а фокус внимания расширился. Если раньше основная часть времени уходила на финансовое планирование, контроль и отчётность, то теперь в приоритете стратегическое развитие, операционное управление и работа с людьми.

Стало больше межфункциональных встреч, переговоров с ключевыми партнёрами и обсуждений стратегических вопросов. Один из главных вызовов — грамотно делегировать текущие задачи по финансовому контролю команде, чтобы уделять больше времени развитию компании.

Финансовый директор и директор компании смотрят на бизнес с разных сторон. Что особенно важно учитывать при переходе от управления финансами к управлению компанией в целом?

В роли CFO основное внимание уделяется оптимизации, снижению рисков и эффективному использованию ресурсов. На уровне управления компанией этого уже недостаточно. Здесь важно мыслить категориями роста, новых возможностей, клиентского опыта и развития корпоративной культуры.

Необходимо научиться принимать обоснованные риски ради будущего развития, смотреть на бизнес глазами клиента и уделять внимание факторам, которые не всегда можно выразить в цифрах: мотивации команды, силе бренда и внедрению инноваций.

Управление начинается с команды

Какой Вы руководитель? Что для Вас важнее всего в работе с командой?

Я придерживаюсь демократично-требовательного стиля управления. Если выбирать два ключевых качества, то это ответственность и инициатива.

Для меня ценно, когда сотрудник не просто обозначает проблему, а предлагает несколько вариантов её решения. Я стараюсь предоставлять команде высокий уровень самостоятельности, но при этом ожидаю, что каждый будет отвечать за результат в своей зоне ответственности.

Управленческие решения не всегда бывают простыми. Как Вы действуете, когда необходимо учитывать интересы разных подразделений и несколько факторов одновременно?

В таких ситуациях я придерживаюсь последовательного подхода. Сначала анализирую данные и факты, стараясь отделить их от эмоций. Затем оцениваю, насколько предлагаемые решения соответствуют стратегическим целям компании. И, конечно, считаю важным открытый диалог: обсуждение позиций руководителей подразделений помогает найти компромисс или наиболее эффективный вариант.

Если прийти к компромиссу невозможно, окончательное решение принимаю на себя и беру за него ответственность. При этом для меня принципиально важно объяснить команде, почему был выбран именно этот путь.

Какие направления развития компании Вы считаете приоритетными на ближайшее время?

Я бы выделил три ключевых направления.

Первое — цифровизация и автоматизация процессов. Они позволяют сократить рутинные операции, повысить скорость работы и принимать решения на основе актуальных данных.

Второе — развитие клиентского сервиса и продукта. Коммерческий успех напрямую зависит от того, насколько хорошо мы понимаем потребности клиентов и умеем их удовлетворять.

Третье — повышение операционной эффективности, в том числе за счёт улучшения взаимодействия между подразделениями. Чем слаженнее работают внутренние процессы, тем больше возможностей у компании для развития.

Какими качествами должен обладать сотрудник, который хочет профессионально расти и со временем занять руководящую позицию?

В первую очередь — проактивностью, то есть готовностью проявлять инициативу и делать больше, чем формально требуется должностной инструкцией.

Также важны критическое и системное мышление, умение видеть не только собственную задачу, но и её влияние на работу смежных подразделений. Отдельно отмечу готовность брать на себя ответственность, не бояться сложных задач, признавать ошибки и делать из них выводы.

И, конечно, необходимы развитые гибкие навыки: умение договариваться, слышать коллег и эффективно работать в команде. Профессиональная экспертиза важна, но именно сочетание компетенций и этих качеств помогает человеку вырасти в руководителя.

У разных подразделений могут быть свои приоритеты и показатели эффективности. Что помогает Вам выстраивать взаимодействие между ними?

Главное — единое информационное поле и общие цели. Когда у маркетинга, продаж, финансового департамента и производства разные KPI, могут возникать противоречия. Это естественно, ведь каждое подразделение отвечает за свой участок работы.

Задача руководителя — показать, как локальные цели каждого отдела связаны с общей стратегией компании. В этом также помогают регулярные и прозрачные коммуникации, а главное — культура взаимного уважения.

Принципы, которые помогают двигаться вперёд

Работа руководителя предполагает большую ответственность и насыщенный график. Как Вам удаётся восстанавливать энергию и переключаться после работы?

Для меня лучший способ восстановиться — сменить деятельность. Я стараюсь проводить время с семьёй, уделять внимание спорту и физической активности, чаще бывать на свежем воздухе. Это помогает переключиться с операционных задач, восстановить силы и вернуться к работе со свежей головой.

Есть ли профессиональный принцип, которым Вы руководствуетесь уже много лет?

Я бы назвал два принципа. Первый: «Управляй тем, что можешь измерить, и опирайся на факты, а не на мнения».

Второй — честность и прозрачность во всём. Это касается как отношений с командой, так и взаимодействия с партнёрами и клиентами. На мой взгляд, именно сочетание объективности и открытости помогает выстраивать долгосрочные и эффективные рабочие отношения.

Если бы Вы могли дать один совет себе в начале карьеры, что бы это было?

Не бойся совершать ошибки и не затягивай с принятием решений в погоне за идеалом. Сделанное вовремя лучше сделанного идеально, но слишком поздно. Главное — быстро делать выводы, извлекать уроки из опыта и двигаться дальше.

Каким Вы видите главный результат своей работы на новой должности через год? По каким признакам можно будет понять, что компания движется в правильном направлении?

Для меня важны два аспекта — количественный и качественный.

Первый — устойчивый рост выручки и рентабельности компании. Это объективные показатели, позволяющие оценить эффективность нашей работы.

Второй — качество внутренних процессов и взаимодействия в команде. Я хотел бы видеть слаженную и автономную команду руководителей, прозрачные и автоматизированные бизнес-процессы, а также чёткое понимание каждым сотрудником стратегических целей компании.

Важно не только достигать результатов, но и выстраивать систему, которая позволяет делать это последовательно и устойчиво.

И напоследок: какой главный профессиональный принцип Вы хотели бы передать молодым специалистам, которые только начинают свой карьерный путь?

Никогда не останавливайтесь в обучении и не бойтесь сложной работы. Экспертиза и профессионализм формируются в процессе решения нестандартных и трудных задач.

Будьте любопытны к бизнесу в целом, развивайте кругозор за пределами своей специальности. Чем лучше вы понимаете, как устроена компания и как ваша работа влияет на общий результат, тем больше возможностей для профессионального роста. Именно такой подход помогает вырасти из исполнителя в настоящего лидера.

Kasbiy o‘sish — bu nafaqat yangi lavozimlar va mas’uliyat doirasining kengayishi demakdir. Bu, eng avvalo, odatiy jarayonlarga boshqa rakursdan qarash, o‘zaro bog‘liqliklarni ko‘ra bilish va biznesning kelajagini belgilaydigan qarorlar qabul qilish qobiliyatidir.

Rustam Akramov moliya mutaxassisidan moliya departamenti rahbarigacha bo‘lgan yo‘lni bosib o‘tdi, bugungi kunda esa direktorlik lavozimini CFO vazifalari bilan birga olib borgan holda kompaniyani boshqarmoqda. Bunday o‘tish nafaqat moliyani chuqur tushunishni, balki biznesga yanada kengroq nazar bilan qarashni — operatsion samaradorlikdan tortib, jamoani rivojlantirish va mijozlarga xizmat ko‘rsatish sifatigacha bo‘lgan jarayonlarni qamrab olishni talab etadi.

Biz Rustam bilan uning kasbiy yo‘li, ishidagi o‘zgarishlar, boshqaruv tamoyillari va kompaniyaga olg‘a intilishda nima yordam berishi haqida suhbatlashdik.

Rustam, keling, eng boshidan boshlasak. Kasbiy yo‘lingiz qanday kechgan?

Mening faoliyatim boshlang‘ich moliyaviy va tahliliy lavozimlardan boshlangan. Dastlabki bosqichlarda eng muhimi ma’lumotlar bilan ishlashni o‘rganish, pul oqimlari harakatini tushunish va raqamlar ortida real biznes jarayonlarini ko‘ra bilish edi.

Men uchun har doim shunchaki operatsion vazifalarni bajarish emas, balki aniq moliyaviy qarorlar kompaniyaning umumiy natijasiga qanday ta’sir qilishini tushunish muhim bo‘lgan. Vaqt o‘tishi bilan bu menga oddiy mutaxassisdan moliya departamenti rahbari darajasigacha ko‘tarilish, keyinchalik esa butun kompaniya boshqaruviga o‘tish imkonini berdi.

Siz uzoq vaqt davomida CFO lavozimida ishlagansiz. Bu ishda Sizga eng ko‘p nima yoqardi va orttirilgan qanday ko‘nikmalar bugungi kunda direktor sifatida yordam bermoqda?

Meni eng ko‘p biznesni raqamlar va ko‘rsatkichlar prizmasi orqali yagona tizim sifatida ko‘rish imkoniyati o‘ziga tortardi. Moliya — bu kompaniyaning holatini baholash va u qaysi yo‘nalishda harakatlanayotganini tushunishga yordam beradigan o‘ziga xos yurak urishidir.

Birinchi navbatda, tizimli va tahliliy fikrlashni, loyihalarning xatarlari va maqsadga muvofiqligini baholash qobiliyatini, shuningdek, maqsadlar hamda KPI asosida boshqarishni ajratib ko‘rsatgan bo‘lardim. Biznesga kompleks yondashuv ham bundan kam ahamiyatga ega emas. CFO deyarli barcha bo‘linmalar bilan hamkorlik qiladi, shuning uchun direktor lavozimiga kirishishdan oldin ham men kompaniya tuzilmasini va turli jamoalarning ehtiyojlarini yaxshi tushunardim.

Endilikda Siz direktor va CFO lavozimlarini birga olib boryapsiz. Ish kuningiz qanday o‘zgardi va qanday vazifalar birinchi o‘ringa chiqdi?

Ish jadvalim sezilarli darajada tig‘izlashdi, e’tibor qaratiladigan masalalar doirasi esa kengaydi. Ilgari vaqtning asosiy qismi moliyaviy rejalashtirish, nazorat va hisobotlarga sarflangan bo‘lsa, endilikda strategik rivojlanish, operatsion boshqaruv va insonlar bilan ishlash ustuvor ahamiyat kasb etmoqda.

Yo‘nalishlararo uchrashuvlar, asosiy hamkorlar bilan muzokaralar va strategik masalalar muhokamasi ko‘paydi. Asosiy vazifalardan biri — kompaniya rivojiga ko‘proq vaqt ajratish maqsadida moliyaviy nazorat bo‘yicha joriy vazifalarni jamoaga to‘g‘ri taqsimlab berishdir.

Moliya direktori va kompaniya direktori biznesga turli nuqtai nazardan qaraydi. Moliyani boshqarishdan butun kompaniyani boshqarishga o‘tishda nimalarni hisobga olish ayniqsa muhim?

CFO rolida asosiy e’tibor optimallashtirish, xatarlarni kamaytirish va resurslardan samarali foydalanishga qaratiladi. Kompaniyani boshqarish darajasida esa buning o‘zi yetarli emas. Bu yerda o‘sish, yangi imkoniyatlar, mijozlar tajribasi va korporativ madaniyatni rivojlantirish mezonlari bilan fikrlash muhimdir.

Kelajakdagi rivojlanish yo‘lida asosli tavakkalchilikka borishni o‘rganish, biznesga mijoz ko‘zi bilan qarash va har doim ham raqamlarda ifodalab bo‘lmaydigan omillarga — jamoa motivatsiyasi, brend kuchi va innovatsiyalarni joriy etishga e’tibor qaratish lozim.

Boshqaruv jamoadan boshlanadi

Siz qanday rahbarsiz? Jamoa bilan ishlashda Siz uchun eng muhimi nima?

Men demokratik, ammo talabchan boshqaruv uslubiga amal qilaman. Agar ikkita asosiy fazilatni tanlash kerak bo‘lsa, bular mas’uliyat va tashabbuskorlikdir.

Xodim muammoni shunchaki ko‘rsatib o‘tmasdan, uni hal qilishning bir nechta variantini taklif etishi men uchun qadrli. Men jamoaga yuqori darajada mustaqillik berishga harakat qilaman, ammo shu bilan birga, har bir xodim o‘z mas’uliyat doirasida natija uchun javob berishini kutaman.

Boshqaruv qarorlari har doim ham oson bo‘lavermaydi. Bir vaqtning o‘zida turli bo‘linmalar manfaatlarini va bir nechta omillarni hisobga olish zarur bo‘lganda qanday yo‘l tutasiz?

Bunday vaziyatlarda men izchil yondashuvga amal qilaman. Avval ma’lumot va faktlarni hissiyotlardan xoli tarzda tahlil qilaman. So‘ngra taklif etilayotgan yechimlar kompaniyaning strategik maqsadlariga qanchalik mos kelishini baholayman. Va, albatta, ochiq muloqotni muhim deb hisoblayman: bo‘linma rahbarlarining nuqtai nazarlarini muhokama qilish o‘zaro murosaga kelishga yoki eng samarali variantni topishga yordam beradi.

Agar murosaga kelishning iloji bo‘lmasa, yakuniy qarorni o‘zim qabul qilaman va uning uchun mas’uliyatni o‘z zimmamga olaman. Shu bilan birga, nima uchun aynan shu yo‘l tanlanganini jamoaga tushuntirib berish men uchun prinsipial ahamiyatga ega.

Yaqin kelajakda kompaniyani rivojlantirishning qaysi yo‘nalishlarini ustuvor deb hisoblaysiz?

Men uchta asosiy yo‘nalishni alohida ajratib ko‘rsatgan bo‘lardim.

Birinchisi — jarayonlarni raqamlashtirish va avtomatlashtirish. Bu bir xil takrorlanuvchi kundalik operatsiyalarni qisqartirish, ish sur’atini oshirish va dolzarb ma’lumotlar asosida qaror qabul qilish imkonini beradi.

Ikkinchisi — mijozlarga xizmat ko‘rsatish va mahsulotni rivojlantirish. Tijoriy muvaffaqiyat mijozlarning ehtiyojlarini qanchalik yaxshi tushunishimiz va ularni qondira olishimizga bevosita bog‘liq.

Uchinchisi — operatsion samaradorlikni, jumladan, bo‘linmalar o‘rtasidagi hamkorlikni yaxshilash hisobiga oshirish. Ichki jarayonlar qanchalik uyg‘un ishlasa, kompaniyaning rivojlanish imkoniyatlari shunchalik keng bo‘ladi.

Kasbiy jihatdan o‘sishni va vaqti kelib rahbarlik lavozimini egallashni istagan xodim qanday fazilatlarga ega bo‘lishi kerak?

Birinchi navbatda — proaktivlik, ya’ni tashabbus ko‘rsatishga va lavozim yo‘riqnomasida rasman talab qilinganidan ko‘proq ishlashga tayyor bo‘lish.

Shuningdek, tanqidiy va tizimli fikrlash, nafaqat o‘z vazifasini, balki uning yondosh bo‘linmalar ishiga ta’sirini ham ko‘ra olish qobiliyati muhimdir. Mas’uliyatni o‘z zimmasiga olishga tayyorlikni, murakkab vazifalardan qo‘rqmaslik, xatolarni tan olish va ulardan xulosa chiqarishni alohida ta’kidlagan bo‘lardim.

Va, albatta, yaxshi shakllangan moslashuvchan ko‘nikmalar (soft skills) zarur: kelisha olish, hamkasblarni tinglash va jamoada samarali ishlash qobiliyati. Kasbiy mahorat muhim, ammo aynan kompetensiyalar va ushbu fazilatlarning uyg‘unligi insonga rahbar bo‘lib yetishishga yordam beradi.

Turli bo‘linmalarning o‘z ustuvor vazifalari va samaradorlik ko‘rsatkichlari bo‘lishi mumkin. Ular o‘rtasida o‘zaro hamkorlikni yo‘lga qo‘yishda Sizga nima yordam beradi?

Asosiysi — yagona axborot maydoni va umumiy maqsadlar. Marketing, savdo, moliya departamenti va ishlab chiqarish bo‘limlarining KPI ko‘rsatkichlari turlicha bo‘lganda, ziddiyatlar yuzaga kelishi mumkin. Bu tabiiy hol, chunki har bir bo‘linma o‘z ish yo‘nalishiga javob beradi.

Rahbarning vazifasi — har bir bo‘limning ichki maqsadlari kompaniyaning umumiy strategiyasi bilan qanday bog‘liqligini ko‘rsatib berishdir. Bunda muntazam va shaffof muloqot, eng muhimi, o‘zaro hurmat madaniyati ham yordam beradi.

Oldinga intilishga yordam beradigan tamoyillar

Rahbarlik ishi katta mas’uliyat va tig‘iz ish jadvalini taqozo etadi. Ishdan keyin kuch-quvvatingizni qanday tiklaysiz va chalg‘iysiz?

Men uchun kuch-quvvatni tiklashning eng yaxshi usuli — faoliyat turini o‘zgartirishdir. Men oilam bilan vaqt o‘tkazishga, sport va jismoniy faollikka e’tibor qaratishga, tez-tez toza havoda bo‘lishga harakat qilaman. Bu kundalik ish vazifalaridan chalg‘ishga, kuch to‘plashga va ishga tetik fikr bilan qaytishga yordam beradi.

Ko‘p yillardan beri amal qilib kelayotgan kasbiy tamoyilingiz bormi?

Men ikkita tamoyilni aytgan bo‘lardim. Birinchisi: «O‘lchay oladigan narsangizni boshqaring va fikrlarga emas, faktlarga tayaning».

Ikkinchisi — barcha narsada halollik va shaffoflik. Bu ham jamoa bilan munosabatlarga, ham hamkorlar va mijozlar bilan ishlashga taalluqli. Menimcha, aynan xolislik va ochiqlik uyg‘unligi uzoq muddatli hamda samarali ishchan munosabatlarni yo‘lga qo‘yishga yordam beradi.

Karyerangizning boshida o‘zingizga bitta maslahat bera olganingizda, u nima bo‘lardi?

Xato qilishdan qo‘rqma va mukammallik ortidan quvib, qaror qabul qilishni kechiktirma. O‘z vaqtida qilingan ish mukammal, lekin juda kech qilingan ishdan afzalroqdir. Eng muhimi — tez xulosa chiqarish, tajribadan saboq olish va oldinga intilishdir.

Yangi lavozimdagi bir yillik faoliyatingizning asosiy natijasini qanday tasavvur qilasiz? Kompaniya to‘g‘ri yo‘nalishda ketayotganini qanday belgilarga qarab bilish mumkin bo‘ladi?

Men uchun ikki jihat — miqdor va sifat ko‘rsatkichlari muhimdir.

Birinchisi — kompaniya tushumi va rentabelligining barqaror o‘sishi. Bular ishimiz samaradorligini baholash imkonini beruvchi xolis ko‘rsatkichlardir.

Ikkinchisi — ichki jarayonlar va jamoadagi o‘zaro hamkorlik sifati. Men ahil va mustaqil ishlay oladigan rahbarlar jamoasini, shaffof va avtomatlashtirilgan biznes jarayonlarini, shuningdek, har bir xodim kompaniyaning strategik maqsadlarini aniq tushunishini ko‘rishni istardim.

Nafaqat natijalarga erishish, balki buni izchil va barqaror amalga oshirish imkonini beradigan tizimni yaratish ham muhimdir.

Va nihoyat: o‘z karyera yo‘lini endigina boshlayotgan yosh mutaxassislarga qanday asosiy kasbiy tamoyilni yetkazishni xohlardingiz?

O‘qib-o‘rganishdan hech qachon to‘xtamang va murakkab ishdan qo‘rqmang. Tajriba va professionallik nostandart hamda qiyin vazifalarni hal qilish jarayonida shakllanadi.

Umuman biznesga qiziquvchan bo‘ling, o‘z mutaxassisligingiz doirasidan chiqib, dunyoqarashingizni kengaytiring. Kompaniya qanday tuzilganini va ishingiz umumiy natijaga qanday ta’sir qilishini qanchalik yaxshi tushunsangiz, kasbiy o‘sish uchun imkoniyatlar shunchalik ko‘p bo‘ladi. Aynan shunday yondashuv oddiy ijrochidan haqiqiy yetakchiga aylanishga yordam beradi.

Марьям Суюнова

PR менеджер

ASKLEPIY Group

МЕЖФУНКЦИОНАЛЬНОЕ ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ:

почему важно понимать работу соседних отделов

FUNKSIYALARARO HAMKORLIK:
qo‘shni bo‘limlar faoliyatini tushunish nima uchun muhim?

Bitta buyurtma, bir nechta bo‘linma va o‘nlab ish jarayoni. Ularni yagona natijaga erishish yo‘lida nima birlashtiradi? Bo‘limlar o‘rtasidagi samarali hamkorlik. Ishning tezkorligi, mijozlarga xizmat ko‘rsatish sifati hamda butun kompaniyaning muvaffaqiyati aynan xodimlarning bir-birining vazifalarini qanchalik yaxshi tushunishiga bog‘liqdir.

Bitta natija — ko‘pchilikning mehnati

Oddiy vaziyatni tasavvur qilaylik: menejer mijoz bilan yirik buyurtma bo‘yicha kelishib oldi. Ajoyib yangilik! Ammo sotuv — jarayonning boshlanishi, xolos.

Xaridlar bo‘limi mahsulot mavjudligini ta’minlaydi, ombor buyurtmani tayyorlaydi, logistika yetkazib berishni tashkil qiladi, buxgalteriya esa hujjatlar o‘z vaqtida rasmiylashtirilishiga javob beradi.

Bitta buyurtma — bir nechta bo‘lim — bitta umumiy maqsad.

Birgina bo‘g‘inda uzilish yuz bersa ham, muddatlar suriladi, mijoz kutib qoladi, kompaniya esa uning ishonchini yo‘qotish xavfi ostida qoladi. Shu bois har bir bo‘linmaning natijasi qolganlarning ishiga bevosita ta’sir qiladi.

Hamkasblarni tushunish — samaraliroq ishlash demakdir

Sotuv bo‘limi logistika imkoniyatlarini bilsa, mijozlarga haqiqiy muddatlarni va’da qiladi. Marketing bozor va menejerlarning ehtiyojlarini tushunsa, reklama kampaniyalari samaraliroq bo‘ladi. Xaridlar bo‘limi esa sotuvlar dinamikasini inobatga olsa, xaridorgir tovarlar omborda o‘z vaqtida paydo bo‘ladi.
Bunday o‘zaro hamkorlik nafaqat joriy masalalarni tezroq hal qilish, balki muammolar yuzaga kelishidan avval ularning oldini olish imkonini ham beradi.

Kamroq xato. Kamroq kechikish. Yuqori samaradorlik.
«Sizning muammoyingiz» emas, «bizning vazifamiz»

Haqiqiy jamoaviy ish xodimlar faqatgina o‘z xizmat majburiyatlari bilan cheklanib qolmagan joyda boshlanadi.
«Bu bizning bo‘limga taalluqli emas» degan gap o‘rniga «Keling, birgalikda yechim topamiz» degan so‘zlar yangraydi.
Ochiq muloqot, o‘z vaqtida ma’lumot almashish va o‘zaro qo‘llab-quvvatlash bo‘linmalar o‘rtasida ishonchni mustahkamlashga yordam beradi. Ishonch esa, o‘z navbatida, ish jarayonlarini tezlashtiradi va osonlashtiradi.

Kuchli jamoa — kuchli kompaniya

Funksiyalararo hamkorlik — bu shunchaki yig‘ilishlar, hisobotlar va ish bo‘yicha yozishmalargina emas. Bu — umumiy manzarani ko‘ra olish, hamkasblarning qo‘shayotgan hissasini tushunish va yakuniy natija uchun shaxsiy mas’uliyatni his etish qobiliyatidir.
Har bir bo‘lim muhim. Har bir xodim muvaffaqiyatga o‘z ta’sirini ko‘rsatadi. Biz qanchalik hamjihat harakat qilsak, kompaniya oldida shunchalik ko‘p imkoniyatlar ochiladi.

Zero, samarali jamoaning asosiy siri oddiy: biz turli bo‘limlarda ishlashimiz, turlicha vazifalarni bajarishimiz mumkin, ammo g‘alabaga doimo birgalikda erishamiz!

Наргиза Алмосова

Финансовый директор

Zamona Rano

Внутренний критик: как перестать обесценивать свои достижения

Ichki tanqidchi: o‘z yutuqlarimizni yerga urishni qanday bas qilish mumkin

В рабочем процессе мы часто сосредоточены на задачах и ошибках, забывая замечать собственные успехи. Даже хорошо выполненная работа быстро становится привычной, а внимание переключается на то, что ещё предстоит сделать.

В профессиональной среде мы нередко обращаем внимание на то, чего ещё не умеем или не успели достичь, забывая о собственном прогрессе. Нам может казаться, что наши результаты недостаточно значимы, хотя каждый новый навык, успешно выполненная задача и приобретённый опыт — это уже шаг вперёд.

Внутренняя критика помогает развиваться, пока не превращается в чрезмерную требовательность к себе. Важно понимать, что профессионализм заключается не в отсутствии ошибок, а в способности учиться на них, анализировать свои действия и применять полученные знания на практике.

В компании Nika Pharm, профессиональный рост складывается из ежедневных усилий, новых знаний и приобретённого опыта. Поддержка коллег, обмен знаниями и готовность помочь друг другу способствуют достижению общих целей. При этом важно ценить не только командные результаты, но и личный вклад каждого сотрудника.

Порой мы настолько сосредоточены на собственных ошибках и задачах, которые ещё предстоит выполнить, что забываем о преодолённых трудностях и достигнутых результатах. Мы можем считать свои успехи чем-то обыденным, не придавая значения приобретённым навыкам и опыту. Однако именно из таких небольших шагов складывается профессиональный рост.

Чтобы сохранять мотивацию, важно замечать не только то, что можно улучшить, но и то, чего уже удалось достичь. Умение принимать похвалу, признавать собственные успехи и не сравнивать свой путь с чужим помогает формировать здоровое отношение к себе и результатам своего труда.

Развитие начинается не только с умения исправлять ошибки, но и со способности признавать собственные достижения. Важно помнить, что профессиональный рост — это не только новые цели и результаты, но и умение ценить путь, который уже пройден.

Ish jarayonida biz ko‘pincha bor diqqatimizni vazifalar va xatolarga qaratib, o‘z yutuqlarimizni payqashni unutib qo‘yamiz. Hatto a’lo darajada bajarilgan ish ham tezda odatiy holga aylanadi va bor e’tiborimiz oldinda turgan vazifalarga ko‘chadi.

Kasbiy muhitda biz ko‘pincha o‘z o‘sishimizni unutib, hali qo‘limizdan kelmaydigan yoki erishishga ulgurmagan narsalarga e’tibor qaratamiz. Aslida har bir yangi ko‘nikma, muvaffaqiyatli bajarilgan vazifa va orttirilgan tajriba oldinga tashlangan bir qadam bo‘lsa-da, natijalarimiz o‘zimizga yetarlicha ahamiyatli emasdek tuyulishi mumkin.

Ichki tanqid o‘ziga nisbatan haddan tashqari talabchanlikka aylanib ketmaguncha rivojlanishga yordam beradi. Professionallik xato qilmaslikda emas, balki ulardan saboq olish, o‘z xatti-harakatlarini tahlil qilish va olingan bilimlarni amaliyotda qo‘llay bilishda ekanini tushunish muhimdir.

Nika Pharm kompaniyasida kasbiy o‘sish kundalik sa’y-harakatlar, yangi bilimlar va orttirilgan tajriba asosida shakllanadi. Hamkasblarning qo‘llab-quvvatlashi, o‘zaro bilim almashish va bir-biriga yordam berishga tayyorlik umumiy maqsadlarga erishishga xizmat qiladi. Bunda nafaqat jamoaviy natijalarni, balki har bir xodimning shaxsiy hissasini ham qadrlash muhimdir.

Ba’zida o‘z xatolarimiz va oldinda turgan vazifalarga shunchalik berilib ketamizki, ortda qolgan qiyinchiliklar va erishilgan natijalarni unutib qo‘yamiz. O‘z yutuqlarimizni oddiy holdek qabul qilib, orttirilgan ko‘nikma va tajribaga e’tibor bermasligimiz mumkin. Biroq kasbiy o‘sish aynan shunday kichik qadamlardan tashkil topadi.

Motivatsiyani saqlab qolish uchun nafaqat yaxshilash mumkin bo‘lgan jihatlarni, balki qo‘lga kiritilgan yutuqlarni ham ko‘ra bilish muhim. Maqtovni qabul qilish, o‘z muvaffaqiyatlarini e’tirof etish va o‘z yo‘lini boshqalarniki bilan solishtirmaslik o‘ziga hamda mehnati natijalariga nisbatan sog‘lom munosabatni shakllantirishga yordam beradi.

Rivojlanish nafaqat xatolarni tuzatishdan, balki o‘z yutuqlarini e’tirof eta bilishdan ham boshlanadi. Shuni yodda tutish muhimki, kasbiy o‘sish — bu faqatgina yangi maqsadlar va natijalar emas, balki bosib o‘tilgan yo‘lni qadrlay bilish hamdir.

Гульмира Айгабулова

Менеджер отдела регистрации

NIKA PHARM

Здоровье спины: почему движение важно даже при сидячей работе

Umurtqa salomatligi: o‘tirib ishlaganda ham harakatlanish nega muhim

Рабочий день за компьютером часто проходит почти незаметно: мы сосредоточены на задачах и часами остаёмся в одной позе. К вечеру могут появиться усталость, скованность в плечах или ощущение, что спине хочется размяться. Дело не обязательно в неудобном стуле: долгое сидение без смены положения тоже может усиливать дискомфорт.

Спине полезно движение — не обязательно интенсивная тренировка. Даже короткие паузы помогают прервать долгое сидение и изменить положение тела. Например, можно вставать и немного двигаться примерно раз в час. Короткие перерывы в течение рабочего дня также рекомендует Национальный институт охраны труда США.

Несколько простых идей прямо в офисе

Чтобы движение стало частью рабочего дня, привяжите короткую паузу к привычному делу: после завершения задачи встаньте и пройдитесь до кулера или окна. Это займёт несколько минут, но поможет сменить позу.

Во время телефонного разговора можно постоять или медленно пройтись по коридору, если это не мешает коллегам и разговору. А если весь день проходит за компьютером, мягко опустите и расправьте плечи, несколько раз сведите лопатки, затем спокойно потянитесь вверх. Двигайтесь комфортно, без резких наклонов и усилий через боль.

В обеденный перерыв можно выйти на короткую прогулку или пройтись по офису, вместо того чтобы всё время оставаться за столом. Такие небольшие паузы легко встроить в график: например, вставать после каждого большого блока задач или поставить напоминание, чтобы не засидеться. Не нужно ждать, пока спина начнёт болеть: привычка регулярно менять положение полезна сама по себе.

Если спина уже беспокоит, обычно советуют сохранять посильную активность и продолжать привычные дела, насколько это комфортно. Движение стоит подбирать бережно, а если боль усиливается или долго не проходит — обратиться за медицинской консультацией.

Массажный кабинет на 4-м этаже

Ещё один способ уделить внимание самочувствию — посетить массажный кабинет. Он находится на 4-м этаже и работает по понедельникам и средам. Записаться может любой желающий сотрудник — через нашу штатную службу.

Массаж может стать приятной частью заботы о себе и помочь расслабиться, но он не заменяет движения и не является лечением любой боли в спине. Лучше сочетать разные полезные привычки: менять положение во время работы, находить время для коротких прогулок и выбирать комфортную активность после рабочего дня.

Начать можно прямо сегодня: встать из-за стола, расправить плечи и пройтись несколько минут. Иногда именно такие небольшие паузы помогают почувствовать себя бодрее.

Kompyuter qarshisida ishlayotganda, kun qanday o‘tgani ko‘pincha deyarli sezilmay qoladi: diqqatimiz vazifalarga qaratilib, soatlab bir xil holatda qolib ketamiz. Kechga borib charchoq, yelkalarning qotib qolishi yoki belni yozib olish istagi paydo bo‘lishi mumkin. Gap faqat noqulay stulda bo‘lmasligi mumkin: holatni o‘zgartirmay uzoq vaqt o‘tirish ham noqulaylikni kuchaytirishi mumkin.

Bel uchun harakat foydali — ammo og‘ir mashqlar bo‘lishi shart emas. Hatto qisqa tanaffuslar ham uzoq o‘tirishning oldini olishga va tana holatini o‘zgartirishga yordam beradi. Masalan, taxminan har bir soatda o‘rningizdan turib, biroz harakat qilishingiz mumkin. Ish kuni davomida qisqa tanaffuslar qilishni AQSH Mehnatni muhofaza qilish milliy instituti ham tavsiya etadi.

Ofisning o‘zida qo‘llash mumkin bo‘lgan bir nechta oddiy g‘oya

Harakat ish kuningizning bir qismiga aylanishi uchun qisqa tanaffusni odatiy ishlarga bog‘lang: biror vazifani tugatgach, o‘rningizdan turib, kuler yoki deraza oldigacha borib keling. Bu bor-yo‘g‘i bir necha daqiqa vaqt oladi, ammo tana holatini o‘zgartirishga yordam beradi.
Telefonda gaplashayotganda, agar bu hamkasblarga va suhbatga xalaqit bermasa, tik turish yoki yo‘lak bo‘ylab sekin yurish mumkin. Agar kun bo‘yi kompyuter qarshisida o‘tirsangiz, yelkalaringizni ohista tushirib, rostlang, kuraklaringizni bir necha marta bir-biriga yaqinlashtiring, so‘ngra shoshilmasdan yuqoriga kerishing. Keskin egilmasdan va og‘riqqa qaramay zo‘riqmasdan, o‘zingizga qulay tarzda harakatlaning.
Tushlik paytida ham ish stoli atrofida qolib ketmasdan, qisqa sayrga chiqish yoki ofis bo‘ylab yurib kelish mumkin. Bunday kichik tanaffuslarni kun tartibiga kiritish oson: masalan, har bir yirik vazifalar blokidan keyin o‘rindan turish yoki uzoq o‘tirib qolmaslik uchun eslatma o‘rnatish mumkin. Bel og‘rib qolishini kutish shart emas: tana holatini muntazam o‘zgartirib turish odati o‘z-o‘zidan foydalidir.
Agar belingiz allaqachon bezovta qilayotgan bo‘lsa, odatda o‘zingizga qulay darajada kuchingiz yetadigan faollikni saqlab qolish va odatiy ishlarni davom ettirish tavsiya etiladi. Harakatlarni ehtiyotkorlik bilan tanlash, agar og‘riq kuchaysa yoki uzoq vaqt o‘tib ketmasa, shifokorga murojaat qilish lozim.

4-qavatdagi massaj xonasi

O‘z salomatligingizga e’tibor qaratishning yana bir usuli — uqalash xonasiga borishdir. U 4-qavatda joylashgan bo‘lib, dushanba va chorshanba kunlari ishlaydi. Xohlovchi har bir xodim ichki xizmatimiz orqali navbatga yozilishi mumkin.
Uqalash o‘zingizga g‘amxo‘rlik qilishning yoqimli qismiga aylanishi va bo‘shashishga yordam berishi mumkin, ammo u harakatning o‘rnini bosmaydi hamda beldagi har qanday og‘riqqa davo bo‘la olmaydi. Yaxshisi, turli foydali odatlarni uyg‘unlashtiring: ish paytida tana holatini o‘zgartirib turing, qisqa sayrlar uchun vaqt toping va ish kunidan keyin o‘zingizga qulay bo‘lgan jismoniy faollik turini tanlang.
Buni bugunoq boshlashingiz mumkin: ish stolidan turib, yelkalaringizni rostlang va bir necha daqiqa yurib keling. Ba’zida aynan shunday kichik tanaffuslar o‘zingizni tetikroq his qilishingizga yordam beradi.

Малика Нарбаева

HR менеджер

Asklepiy Distribution

Одна буква — большая разница

Birgina harf — ulkan farq

Открываешь новости — опять какая-то компания выкатила новую нейросеть. Заходишь в соцсети — там уже кто-то за пять минут нарисовал картинку или написал программу, а кто-то параллельно паникует, что скоро останется без работы.

И всё это подаётся так, будто искусственный интеллект — это что-то из завтрашнего дня. На самом деле он с нами уже давно, просто тихо.

Вспомните навигатор. Утром едешь на работу, а он вдруг говорит: впереди пробка, давай в объезд. Мы к этому привыкли настолько, что даже не задумываемся, сколько данных он должен переварить, чтобы дать такую подсказку.

Или ночная съёмка на телефон. Света почти нет, а камера всё равно вытягивает кадр — не всегда идеально, но раньше о таком вообще мечтать не приходилось.

Список можно продолжать бесконечно: почта сама отфильтровывает спам, музыкальный сервис угадывает настроение, магазин пытается предсказать, что вы купите дальше. Кстати, с последним они иногда перебарщивают — один раз поищешь необычный подарок другу, и потом неделями видишь рекламу того же самого.

В общем, ИИ давно работает где-то за кулисами. Мы видим только результат и особо не лезем разбираться, как он получен.

На работе всё стало интереснее

С появлением ChatGPT правила игры изменились. Теперь не просто пользуешься готовой функцией — можно напрямую поставить нейросети задачу.

Нужно письмо клиенту — накидал пару фраз своими словами, попросил привести в порядок. Есть здоровенный документ — можно попросить вытащить из него конкретную информацию, не читая всё целиком.

Программистам тоже перепало. Вместо того чтобы полчаса искать, где закралась ошибка, можно кинуть кусок кода и спросить, в чём проблема.

Тут, правда, есть один нюанс.

Иногда нейросеть действительно находит баг за секунды. А иногда выдаёт решение, после которого приходится ещё и её код чинить.

Причём говорит она всё это с абсолютной уверенностью. Читаешь объяснение — звучит убедительно, всё логично. Начинаешь проверять — а такой функции вообще не существует, или она работает совсем иначе.

Так что слепо доверять этому инструменту пока рано. Время он экономит серьёзно, особенно на рутине. Но результат всё равно приходится перепроверять — и чем важнее задача, тем внимательнее. Вряд ли кто-то захочет отправить клиенту цифры, которые ИИ попросту придумал, или запустить непроверенную программу в работу.

А вот для черновиков, набросков идей или первичного анализа — самое то.

Так что будет с нашей работой?

Вопрос закономерный. Если программа уже умеет писать тексты, разбирать документы и кодить, то что тогда останется человеку?

Не думаю, что здесь есть простой ответ.

В одних профессиях ИИ уже забрал себе изрядный кусок рутины. В других — почти ничего не изменилось. Многое зависит не столько от самой технологии, сколько от того, как вообще устроены процессы в компании.

Скажем, нужно подготовить отчёт. ИИ соберёт данные, оформит таблицу, накидает пояснения к цифрам. Но если исходные данные кривые — красивый отчёт это не исправит. Кто-то всё равно должен разобраться, что пошло не так, и решить, что делать дальше.

То же с клиентами. Чат-бот легко ответит на типовой вопрос — статус заказа, наличие товара. А как только ситуация выходит за рамки скрипта, разговор почти всегда уходит к живому человеку.

Технологии, конечно, не стоят на месте, и граница между «это делает человек» и «это делает машина» будет сдвигаться. Какие-то обязанности отомрут, появятся новые.

Но важнее другое — учиться работать с ИИ можно уже сейчас, не дожидаясь, пока всё поменяется само собой. И для этого совсем не обязательно становиться программистом или разбираться в устройстве нейросетей.

Начать можно с простого: попросить помочь набросать план презентации, разложить по полочкам запутанную инструкцию, накидать черновик письма. А дальше уже смотреть — где это реально экономит время, а где быстрее и проще сделать самому.

Не всё требует ИИ

Есть ещё момент, про который на волне общего восторга часто забывают.

Не нужно пихать ИИ абсолютно везде.

Если с расчётом прекрасно справляется обычный калькулятор — не нужна нейросеть для той же задачи. Если проблему решает простая автоматизация — сложная ИИ-система тут только всё усложнит.

Технология должна закрывать конкретную задачу, а не использоваться просто потому, что сейчас модно. Особенно в работе, где цена ошибки — деньги, время или доверие клиента.

И ещё: не стоит бездумно загружать в общедоступные сервисы внутренние документы компании, персональные данные сотрудников или что-то конфиденциальное. Прежде чем пользоваться инструментом, стоит понимать, что происходит с данными, которые вы туда отправляете.

Возможности у ИИ большие, но базовые правила информационной безопасности никто не отменял.

А что дальше?

Думаю, через несколько лет мы будем относиться к ИИ так же спокойно, как сегодня относимся к поиску в интернете или к приложениям на телефоне.

Появятся новые инструменты, часть нынешних сервисов исчезнет, а некоторые функции станут настолько привычными, что технологию за ними мы перестанем замечать вовсе. Похожее уже было с компьютерами и смартфонами — когда-то они казались чудом, теперь это просто часть дня.

Но ждать эти несколько лет необязательно. Можно уже сейчас выбрать одну задачу, на которую обычно уходит непропорционально много времени, и попробовать переложить её на ИИ.

Может оказаться, что час работы превращается в пятнадцать минут. А может — что для этой конкретной задачи инструмент пока не годится.

И то, и другое — полезный опыт.

В конце концов, вовсе не обязательно разбираться во всех новинках или пробовать каждую вышедшую нейросеть. Куда важнее понять, какие инструменты реально пригодятся именно в вашей работе.

А ИИ — просто один из них.

Yangiliklarni ochasiz — yana qandaydir kompaniya yangi neyron tarmoqni taqdim etgan bo‘ladi. Ijtimoiy tarmoqlarga kirsangiz, u yerda kimdir besh daqiqada rasm chizgan yoki dastur yozgan, kimdir esa yaqinda ishsiz qolaman deb vahimaga tushayotgan bo‘ladi.

Va bularning barchasi xuddi sun’iy intellekt ertangi kunga tegishli narsadek taqdim etiladi. Aslida esa u anchadan beri biz bilan, shunchaki ko‘zga tashlanmaydi.

Navigatorni eslang. Ertalab ishga ketyapsiz, u esa to‘satdan: "Oldinda tirbandlik, aylanib o‘tamiz", deydi. Biz bunga shunchalik o‘rganib qolganmizki, bunday maslahatni berish uchun u qancha ma’lumotni qayta ishlashi kerakligi haqida o‘ylab ham ko‘rmaymiz.

Yoki telefonda tungi suratga olish. Yorug‘lik deyarli yo‘q, kamera esa baribir kadrni yoritadi — har doim ham mukammal emas, lekin ilgari bunday narsani orzu ham qilib bo‘lmasdi.

Ro‘yxatni cheksiz davom ettirish mumkin: pochta spamni o‘zi filtrlaydi, musiqa xizmati kayfiyatni topadi, do‘kon keyingi safar nima sotib olishingizni bashorat qilishga urinadi. Aytgancha, oxirgisi bilan ular ba’zan haddan oshib ketishadi — bir marta do‘stingizga noodatiy sovg‘a qidirasiz-u, keyin haftalab xuddi shu narsaning reklamasini ko‘rasiz.
Xullas, sun’iy intellekt uzoq vaqtdan beri qayerdadir parda ortida ishlamoqda. Biz faqat natijani ko‘ramiz va u qanday olinganini unchalik kovlab o‘tirmaymiz.

Ishda vaziyat yanada qiziqlashdi

ChatGPT paydo bo‘lishi bilan o‘yin qoidalari o‘zgardi. Endi shunchaki tayyor funksiyadan foydalanib qolmay, to‘g‘ridan-to‘g‘ri neyron tarmoqqa vazifa qo‘yish mumkin.
Mijozga xat kerakmi — o‘z so‘zlaringiz bilan bir-ikki jumla yozasiz-da, uni tartibga keltirishni so‘raysiz. Katta hujjat bormi — hammasini o‘qib o‘tirmasdan, undan aniq bir ma’lumotni ajratib olishni so‘rash mumkin.

Dasturchilarga ham foydasi tegdi. Xato qayerga yashiringanini yarim soat qidirish o‘rniga, kodning bir qismini tashlab, muammo nimadaligini so‘rash mumkin.

To‘g‘ri, bu yerda bir nozik jihat bor.

Ba’zida neyron tarmoq haqiqatan ham bir necha soniya ichida xatolikni aniqlaydi. Ba’zida esa yechim beradi, shundan so‘ng uning o‘zining kodini ham tuzatishga to‘g‘ri keladi.

Qolaversa, u bularning barini mutlaqo ishonch bilan aytadi. Tushuntirishni o‘qisangiz — ishonarli eshitiladi, hammasi mantiqiy. Tekshirishni boshlaysiz — bunday funksiya umuman mavjud emas yoki u butunlay boshqacha ishlaydi.

Shunday ekan, bu vositaga ko‘r-ko‘rona ishonishga hali erta. U vaqtni jiddiy tejaydi, ayniqsa rutinga aylangan ishlarda. Ammo natijani baribir qayta tekshirishga to‘g‘ri keladi — vazifa qanchalik muhim bo‘lsa, shunchalik diqqatli bo‘lish talab etiladi. Mijozga sun’iy intellekt shunchaki o‘ylab topgan raqamlarni yuborishni yoki tekshirilmagan dasturni ishga tushirishni hech kim xohlamasa kerak.

Ammo qoralamalar, g‘oyalar eskizi yoki dastlabki tahlil uchun — ayni muddao.

Xo‘sh, ishimiz nima bo‘ladi?

O‘rinli savol. Agar dastur matn yozishni, hujjatlarni tahlil qilishni va kod yozishni allaqachon bilsa, unda insonga nima qoladi?

Bu yerda oddiy javob bor deb o‘ylamayman.
Ba’zi kasblarda sun’iy intellekt allaqachon rutin ishlarning anchagina qismini o‘ziga olgan.

Boshqalarida — deyarli hech narsa o‘zgarmagan. Ko‘p narsa texnologiyaning o‘ziga emas, balki umuman kompaniyadagi jarayonlarning qanday tuzilganiga bog‘liq.

Aytaylik, hisobot tayyorlash kerak. Sun’iy intellekt ma’lumotlarni to‘playdi, jadval tuzadi va raqamlarga izoh beradi. Ammo agar dastlabki ma’lumotlar qiyshiq bo‘lsa — chiroyli hisobot buni to‘g‘irlay olmaydi. Kimdir baribir nima xato ketganini aniqlashi va nima qilishni hal qilishi kerak.

Mijozlar bilan ham shunday. Chat-bot standart savolga — buyurtma holati, mahsulot bor-yo‘qligiga oson javob beradi. Ammo vaziyat skript doirasidan chiqishi bilanoq, suhbat deyarli har doim tirik odamga o‘tadi.

Texnologiyalar, albatta, bir joyda turmaydi va "buni inson qiladi" hamda "buni mashina qiladi" o‘rtasidagi chegara siljib boradi. Ba’zi majburiyatlar yo‘qoladi, yangilari paydo bo‘ladi.

Ammo muhimrog‘i boshqa narsa — hamma narsa o‘z-o‘zidan o‘zgarishini kutmasdan, hozirdanoq sun’iy intellekt bilan ishlashni o‘rganish mumkin. Va buning uchun dasturchi bo‘lish yoki neyron tarmoqlarning qanday ishlashini tushunish umuman shart emas.

Oddiy narsalardan boshlash mumkin: taqdimot rejasini tuzishda yordam so‘rash, chigal yo‘riqnomani tartibga solish, xatning qoralamasini yozish. Keyin esa — bu qayerda haqiqatan ham vaqtni tejashini, qayerda esa o‘zingiz tezroq va osonroq bajarishingizni ko‘rib borasiz.

Hamma narsa ham SI ni talab qilavermaydi

Umumiy zavq-shavq to‘lqinida ko‘pincha unutiladigan yana bir jihat bor.
Sun’iy intellektni har joyga tiqishtiraverish kerak emas.

Agar oddiy kalkulyator hisob-kitoblarni a’lo darajada bajara olsa — xuddi shu vazifa uchun neyron tarmoqning keragi yo‘q. Agar muammoni oddiy avtomatlashtirish hal qilsa — murakkab SI-tizimi bu yerda hamma narsani faqat murakkablashtiradi.
Texnologiya shunchaki hozir urf bo‘lgani uchun ishlatilmasdan, aniq bir vazifani yopishi kerak. Ayniqsa, xato narxi pul, vaqt yoki mijozning ishonchi bilan o‘lchanadigan ishlarda.
Yana bir narsa: kompaniyaning ichki hujjatlarini, xodimlarning shaxsiy ma’lumotlarini yoki maxfiy narsalarni o‘ylamasdan ommaviy xizmatlarga yuklamaslik kerak. Vositadan foydalanishdan oldin, u yerga yuboradigan ma’lumotlaringiz bilan nima sodir bo‘lishini tushunib olishingiz kerak.
SI ning imkoniyatlari katta, ammo axborot xavfsizligining tayanch qoidalarini hech kim bekor qilmagan.

Xo‘sh, keyin-chi?

O‘ylashimcha, bir necha yildan so‘ng sun’iy intellektga xuddi bugungi kunda internetdagi qidiruvga yoki telefondagi ilovalarga qanday qarasak, shunday xotirjam qaraydigan bo‘lamiz.

Yangi vositalar paydo bo‘ladi, hozirgi xizmatlarning bir qismi yo‘qolib ketadi, ba’zi funksiyalar esa shunchalik odatiy holga aylanadiki, ularning ortidagi texnologiyani umuman sezmay qo‘yamiz. Bunday holat kompyuter va smartfonlar bilan ham sodir bo‘lgan — bir paytlar ular mo‘jizadek tuyulgan bo‘lsa, endilikda shunchaki kunimizning bir qismiga aylangan.

Biroq bu bir necha yilni kutish shart emas. Hozirning o‘zidayoq odatda me’yoridan ortiq ko‘p vaqt oladigan biror vazifani tanlab, uni sun’iy intellektga topshirib ko‘rish mumkin.

Balki, bir soatlik ish o‘n besh daqiqaga qisqarar. Yoki ushbu muayyan vazifa uchun vosita hozircha yaramasligi ma’lum bo‘lar.

Har ikkisi ham — foydali tajriba.

Axir, barcha yangiliklarni tushunish yoki har bir yangi chiqqan neyron tarmog‘ini sinab ko‘rish umuman shart emas. Qaysi vositalar aynan sizning ishingizda rostdan ham asqotishini anglab yetish ancha muhimroqdir.

Sun’iy intellekt esa — shunchaki ulardan biri.

Осман Абибуллаев

Системный администратор

PharmIT

Цикловое собрание: подводим итоги, строим планы на будущее

Davriy yig‘ilish: sarhisob qilamiz va kelajak uchun rejalar tuzamiz

В Mari Pharm состоялось цикловое собрание, ставшее важным событием в профессиональной жизни коллектива. Такие встречи позволяют подвести итоги проделанной работы, обсудить актуальные вопросы, обменяться опытом и определить основные направления дальнейшего развития.

Цикловое собрание — это не только возможность подвести итоги проделанной работы, но и важный шаг к новым достижениям. Наше собрание прошло в «Rano eco village» — месте, где деловая атмосфера гармонично сочеталась с возможностью отдохнуть от повседневных рабочих будней и пообщаться в неформальной обстановке.

Встреча объединила сотрудников для обсуждения актуальных вопросов, обмена опытом и определения приоритетных направлений дальнейшей деятельности. В центре внимания оказались результаты работы за прошедший период, достигнутые успехи, существующие задачи и перспективы развития.

В ходе собрания участники смогли поделиться своими мнениями, обсудить рабочие моменты и предложить идеи, направленные на повышение эффективности деятельности. Особое внимание было уделено качеству работы, профессиональному росту сотрудников, ответственности каждого за общий результат и важности слаженного взаимодействия внутри коллектива.

Проведение собрания в «Rano eco village» придало встрече особую атмосферу. Смена привычной обстановки способствовала открытому общению, укреплению командного духа и созданию позитивного настроя. Ведь именно живое общение помогает лучше понимать друг друга, находить общие решения и формировать прочную основу для дальнейшего сотрудничества.

Важной частью встречи стало определение задач на предстоящий период. Участники наметили дальнейшие шаги, обозначили приоритеты и подчеркнули необходимость последовательного выполнения поставленных целей. Каждый такой диалог помогает не только оценить пройденный путь, но и увидеть новые возможности для совершенствования работы.

Цикловое собрание стало полезным событием, объединившим профессиональное обсуждение и командное взаимодействие. Оно ещё раз напомнило, что успех организации зависит не только от личных достижений сотрудников, но и от общей заинтересованности, взаимной поддержки и стремления двигаться вперёд.

Впереди новые задачи, идеи и достижения. А залогом успешной работы остаются профессионализм, ответственность и единство коллектива!

Mari Pharm kompaniyasida jamoaning kasbiy hayotida muhim voqeaga aylangan davriy yig‘ilish bo‘lib o‘tdi. Bunday uchrashuvlar bajarilgan ishlarni sarhisob qilish, dolzarb masalalarni muhokama qilish, tajriba almashish va kelgusidagi rivojlanishning asosiy yo‘nalishlarini belgilab olish imkonini beradi.
Davriy yig‘ilish — bu nafaqat bajarilgan ishlarni sarhisob qilish imkoniyati, balki yangi yutuqlar sari tashlangan muhim qadam hamdir. Yig‘ilishimiz “Rano eco village” majmuasida bo‘lib o‘tdi — bu yerda ishbilarmonlik muhiti kundalik ish tashvishlaridan hordiq chiqarish va norasmiy sharoitda suhbatlashish imkoniyati bilan uyg‘unlashdi.
Uchrashuv xodimlarni dolzarb masalalarni muhokama qilish, tajriba almashish va kelgusidagi faoliyatning ustuvor yo‘nalishlarini belgilab olish maqsadida birlashtirdi. O‘tgan davrdagi ish natijalari, erishilgan yutuqlar, joriy vazifalar va rivojlanish istiqbollari diqqat markazida bo‘ldi.
Yig‘ilish davomida ishtirokchilar o‘z fikr-mulohazalari bilan o‘rtoqlashish, ish jarayonidagi masalalarni muhokama qilish va faoliyat samaradorligini oshirishga qaratilgan g‘oyalarni ilgari surish imkoniga ega bo‘ldilar. Ish sifati, xodimlarning kasbiy o‘sishi, umumiy natija uchun har bir kishining mas’uliyati va jamoa ichidagi hamjihatlikning ahamiyatiga alohida e’tibor qaratildi.
Yig‘ilishning “Rano eco village”da o‘tkazilishi uchrashuvga o‘zgacha shukuh bag‘ishladi. Odatiy muhitning o‘zgarishi ochiq muloqot qilishga, jamoaviy ruhni mustahkamlashga va ijobiy kayfiyat yaratishga xizmat qildi. Zero, aynan jonli muloqot bir-birini yaxshiroq tushunishga, umumiy yechimlar topishga va kelgusidagi hamkorlik uchun mustahkam poydevor shakllantirishga yordam beradi.
Kelgusi davr uchun vazifalarni belgilab olish uchrashuvning muhim qismi bo‘ldi. Ishtirokchilar keyingi qadamlarni rejalashtirib, ustuvor yo‘nalishlarni belgilab oldilar va qo‘yilgan maqsadlarni izchil amalga oshirish zarurligini ta’kidladilar. Bunday muloqotlarning har biri nafaqat bosib o‘tilgan yo‘lni baholashga, balki ishni takomillashtirish uchun yangi imkoniyatlarni ko‘ra bilishga ham yordam beradi.
Davriy yig‘ilish kasbiy muhokama va jamoaviy hamkorlikni o‘zida birlashtirgan foydali tadbirga aylandi. U tashkilot muvaffaqiyati nafaqat xodimlarning shaxsiy yutuqlariga, balki umumiy manfaatdorlik, o‘zaro qo‘llab-quvvatlash va oldinga intilishga ham bog‘liq ekanligini yana bir bor eslatdi.
Oldinda yangi vazifalar, g‘oyalar va yutuqlar kutmoqda. Muvaffaqiyatli faoliyat garovi esa hamisha professionallik, mas’uliyat va jamoa birdamligi bo‘lib qoladi!

Севара Аббосова

HR менеджер

MARI PHARM

Статьи в данной газете являются отображением личных мнений авторов. Пунктуация и орфография отредактированы PR-отделом.

Техническая и моральная поддержка выпуска номера ASKLEPIY Times от: HRD ASKLEPIY Group Нигоры Алиевой, директора и CFO Asklepiy Distribution Рустама Акрамова, HR менеджера MARI PHARM Севары Аббосовой, финансового директора Zamona Rano Наргизы Алмосовой, менеджер отдела регистрации NIKA PHARM Гульмиры Айгабуловой, системного администратора PharmIТ Османа Абибуллаева, HR менеджера Asklepiy Distribution Малики Нарбаевой, маркетолога ASKLEPIY Group Суюновой Марьям и CPRO ASKLEPIY Group Екатерины Доронкиной.