Вы прошли у нас Management 3.0 и наверняка помните главную идею: хороший менеджер не контролирует каждый шаг, а создаёт среду, где команда сама отвечает за результат. Один из инструментов, который Management 3.0 рекомендует для этого, — OKR, Objectives and Key Results. В отличие от KPI, которые спускает руководитель, OKR команда формулирует и ведёт сама — фокус на главном, амбициозные цели, самоорганизация. Вот как на них смотрят авторы подхода. В целеполагание на самом тренинге мы не погружались, поэтому зовём на отдельный интенсив. |
|
За один день вы ■ Разберётесь, чем OKR отличаются от KPI и как их формулировать ■ Научитесь выбирать метрики и связывать цели разных уровней ■ Напишете OKR для своего направления и получите обратную связь ■ Составите план запуска OKR в своей команде или компании |
|
«Системно, просто и понятно» Марина Львова, HeadHunter «Обязательно советую как практику» Михаил Щербинин, Tinkoff Bank |
|
|
|---|
|
Ведут Иван Дубровин, Agile-коуч и преподаватель MBA. Первый в мире аккредитованный тренер ICAgile Finance. Дарья Охохонина, Agile-коуч и фасилитатор. Работает с организационными структурами и процессами. |
|
Тренинг для тех, кто отвечает за цели подразделения: руководителей команд, продуктовых лидеров, HR- и операционных директоров, собственников. Оплата картой или по счёту на юрлицо. Сертификат ScrumTrek и «OKR Russia» входят в стоимость. Команде от пяти человек соберём корпоративный формат с разбором вашего контекста. Напишите в ответ на это письмо. |
|
Поток идёт раз в три месяца, следующий будет не раньше января. В октябре компании садятся верстать цели на год, и на эту встречу лучше прийти со своими. Если хотите и дальше развиваться как Менеджер 3.0, будем рады видеть вас 13 октября. |
|
Подробная программа и условия — на странице тренинга. |
|
|
|---|
|
Получайте опыт и инсайты вместе с нами! Команда ScrumTrek 🧡 |
|
| |
|---|
|
|
